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【疫情之后】“再定位”让酒店快速【复苏】的落地方法

这场百年不遇的疫情让酒店行业整体发了一次【高烧】,疫情之后带给酒店更大更多的挑战和机会。 不仅仅是客人消费观念…

这场百年不遇的疫情让酒店行业整体发了一次【高烧】,疫情之后带给酒店更大更多的挑战和机会。

不仅仅是客人消费观念和习惯的变化,企业客户也会产生一定的变化。谁能够洞察先机,并且把握住这样一个【弯道超车】和形成自己核心竞争优势的机会,谁就能突破疫情之后的【困局】【脱颖而出】。

我们提出的“再定位”是基于酒店市场的变化,通过洞察消费的变化,调整酒店自己的产品和服务,然后才是酒店营销工作的系统展开。这里的关键是【】和【再定位】,也是战略层面的事情,最后才是执行层面的事情。

具体如何在【疫情之后】用【再定位】的方法实现酒店快速【复苏】呢?我们总结了4个方面的内容:

在落地执行层面需要酒店的高层进行决策,根据定位进行优化产品,然后根据产品优化SOP,按照产品和定位做好营销(提炼出新的产品核心价值主张),最后需要酒店人员进行配套,这里不仅仅是人员和SOP,还有一个点需要酒店进行强化培训,因为现在的做法和以前不一样了。

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作者: 阿峰

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