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漫谈红利的底层逻辑

前言 红利期是否是一个伪命词?巴郎这篇漫谈红利。 文章目录(全文3605共字) 01红利 02红利的本质 03…

前言

红利期是否是一个伪命词?巴郎这篇漫谈红利。

文章目录(全文3605共字)

01红利

02红利的本质

03信息积累

04洞察力

05红利,他说的对吗

最后的话

01

红利

在星球看到一篇嘉宾的分享,谈到红利这个词,有一个观点我非常赞同:「红利」这个概念,应该从我们的大脑里剔除掉。后面四条我有自己的看法。先奉上这位嘉宾的原文。

你肯定经常在朋友圈看到有人说: XX 又处在红利期,赶紧做吧。「红利」这个词一出现,大部分人都禁不住诱惑,想要去尝试一下,因为这句话的意思是:XX 现在很容易赚钱,你做就更容易赚钱。但你有没有想过,你在XX上有没有积累?

任何事情,参与的人都可以分为2类

1.有积累的人

2 没积累的人

这个红利期,也可以分为 2 类

1.红利期

2.非红利期

于是,就组合成4种情况

1有积累的人,在红利期做事

有积累的人他们在「红利」领域,有足够的见识、能力,他们做一定能赚钱。

红利期,只是一个锦上添花的因素。

2 有积累的人,在非红利期做事

有积累的人,他们才不关心什么「红利」。即便没有「红利」,他们也会做成,因为他们积累够了,无论是见识、还是能力、资源等等。

3 没积累的人,在红利期做事

没积累的人,他们做这个,只是因为听到「红利」,然后认为「只要做,就能赚钱」。但你想想,「没积累的人」和「有积累的人」,哪个更有优势?

当然是有积累的人。所以,「没积累的人」肯定竞争不过有积累的人,大多数情况下会一无所获,而且浪费了时间。

当然,肯定有人会说:「红利期,竞争少,我虽然没积累,但参与的人少,就更可能成功」,嗯,继续看下一个。

4 没积累的人,在非红利期做事

其实,当你身边所以人都在谈论「红利」期时,这个红利,其实已经过去,变成「非红利期」了。

你想想,既然你都知道「红利期更容易赚钱,竞争更少」,那知道「红利」的人,怎么可能不知道,他为什么不闷声发大财,而要把这个「红利」告诉你,多一个竞争对手呢?

事实上,大多数情况下,是已经过了真正的「红利期」,别人想要卖给你其他东西而已。或者,就是一个表面看起来「红利」的假象。

所以,没积累的人,听到别人说「红利」去参与,肯定是要失败。事实上,发现真正的「红利」,需要足够的见识、能力,以及敏感性,这个也是能力,也需要积累。

于是我们就知道,只有有能力的人,才能发现「红利期」,没能力的人,发现不了「红利期」,即便能「发现」,那也是个「假红利期」。

我们也明白当我们有积累时,没有红利,我们也能干出「红利」。当我们没有积累时,我们发现不了红利,也接不住红利。所以,你现在积累,红利就在未来等你,你现在不积累,红利永远和你没关系。

02

红利的本质

2019年火爆互联网圈子的一句话非常经典

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱,最后往往又会靠实力亏掉,这是一种必然。

你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。

你所亏的每一分钱,都是因为对这个世界认知的缺陷。

这个世界最大的公平在于:当一个人的财富大于自己的认知的时候,这个社会有100个方法收割你,直到你的认知和财富相匹配为止。

实在经典,一语道破人类历史关于财富的本质。

那么红利的本质是什么?

有多少人认真思考过这个问题?雷军说:站在风口,猪都能飞?你站上去试试,看看你能飞不?你以为你站在风口,地心引力就不认识你了吗?风口在不在巴郎不知道,但巴郎知道地心引力一直都在。而红利的本质:信息积累+洞察力

03

信息积累

信息=沉没信息+机会信息

在经济学中,有一个名词叫:沉没成本。

沉没成本:已经发生的事情,不能由现在或将来的任何决策改变的成本叫做沉没成本。

比如你买了一张电影票,看了一半发现是个烂片,难道你要去退票?你买票那一刻,就已经是沉没成本。

机会成本:事实上并未发生的决策,但在未来发生之前必须加以考虑的成本,叫机会成本。

周日休假,你可以选择和朋友聚餐或者宅家打游戏。选择聚餐,宅家就是你的机会成本。选择宅家同理,当你选择其中一个的时候,其它的决策就不可能实现了。

信息中有大量的信息属于沉没信息,这些大量沉没信息会干扰你的判断,本身,在你下决策之前并不能用这些信息去按部就班,而最终能让你抓住红利赚钱的就是机会信息。

有些天使投资人的做法是非常值得普通人借鉴的。他们在去了解一个事物或领域的时候,会去找相关的书看,且是大量的看。

直到发现看到的书感觉都是大同小异没什么差异的时候,便是已经掌握了这个行业足够厚的信息知识的时候。此时,他就可以准备去做决策了。大量的阅读是信息积累的前提,筛选机会信息要靠你的洞察力。

04

洞察力

电影《教父》里有一句很经典的台词:花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。

这句话巴郎做个改动:半秒钟看透事物本质的,属于游戏通关看别人玩。一辈子看不透事物本质的,属于玩游戏送人头哥型在陪对手玩,俗称:神一般的队友。

如何来评判一个人的洞察力呢?

答:在信息的世界中,对一个事物能半秒钟做出判断和决策。

比如当你看所有SEO相关网站的数据分析报告和网站运营时,第一个感觉就是:点线面体四体合一体系的时候。恭喜你,这就是你的洞察力,也是你的红利。

如果你的第一感是:啊!好牛逼啊!或者,从头到尾你都看不出个所以然来,在想它是怎么做到的,满脑子全是问号的时候,说明你还是小白兔。

再拿头盔这件事情来说事,当时我挺想写一写我对这个事的看法。不过后来想想算了,对我并没有什么好处。今天不妨就在这里写几句。

商业世界中,没有甲方、乙方,只要资源强势的一方。而资源强势的一方就是满足需求,有需求主动权。

需求本质上就是提供给需求解决者的红利!如果不能满足需求,那么红利就无从而来,这样囤货的老铁们就要跳楼了,于是心生一计:36计之树上开花。你不是没有需求吗?来我造个需求。

筹谋一下,百度新闻源找写手们先开干,比如长尾关键词布局“必戴头盔”系列,当新闻源一出来以后,立即个各大网络平台玩霸屏。

这热搜就起来了。这一起来,需求就来了。神一般的老铁们开始囤货,脑子都让驴给踢了,赔的裤衩都不剩。但你别说,人家执行力还是满强的。

网赚圈子的人就是这点巴郎特欣赏,执行力superone!可是那些囤货的冤大头们没有分辨信息真伪的能力,觉得这是个红利啊,赶紧褥一波羊毛,机会难得。

看到这里,巴郎小哥哥我抬起我扣着臭脚的小白手,反手就是一个素质三连:江山美如画,老铁你牛呀回过头再想想巴郎改动的那句话:半秒钟看透事物本质的,属于游戏通关看别人玩。

05

红利,他说的对吗

原文四个点,直接做总结。

做一件事情想获得成功,积累只是从某个方面或领域里提升了自身把握该领域规律的能力,需要一个天时作为前提条件:这个需求到底是真的,还是假的?

天时是客观条件,不以人的意识做转移,其次就是洞察力,洞察力只有一点,半秒钟看透事物的本质。看的透,你成功可能性大,看不透,对不起做炮灰可能性更大。

洞察力具有差异化和主观能动性,大部分人都失败在洞察力上,认知不够,至于积累也看个体差异。一个天时,一个积累,一个洞察(认知),三者决定了能否拿下红利。

纵观中外互联网发展史中,有很多人成功在 天时+红利 上,但都失败在了在洞察力上。

杨致远创造了雅虎,他的红利开局就伴随着他,杨志远开局就是王炸,4个2,4个A,结果好牌自己打的稀烂,现在靠着出售自己在阿里的股份苦苦支持着雅虎,最让人深思的是,雅虎亲手培养了自己最大的竞争对手谷歌。这个案例失败在对技术与用户需求结合点的洞察力不够。

百度赢在2000年的 红利+洞察力,输在2013年兴起的移动端,现在已经被同时期的阿里和腾讯甩的老远,也失败在一个点:李彦宏对移动端的洞察力不够!

陈欧的聚美优品,开局也是王炸!被胜利和荣耀冲昏头脑!没有长远布局,2014年被曝出“假货门事件”,2020年4月退市,6年时间市值蒸发了55亿多美金。陈欧开局是非常顺利的,拍的“我为自己代言”系列广告也是非常成功的,可惜结局这么凄惨。

至于类似的案例实在太多了。

在这些失败的人中,难道他们没积累?他们没有红利?

失败的那些人中,各个都是牛逼哄哄的人,他们难道没有积累?他们难道比普通人差?

不是光靠积累就能干好红利这件事!天时是客观条件!积累是必要条件!洞察力是充分条件!当具备客观条件、必要条件、充分条件的时候这件事才必成。

此时很多朋友会很关心洞察力这个问题,洞察力怎么练呢?

巴郎答:每个人从出生那一刻开始,就注定好了,洞察力这个稀缺能力属于限量版。大部分人穷其一生都修炼不到。

最后的话

红利这个概念,应该从我们的大脑里剔除掉。

愿每个人都能对红利敬畏,也能被红利温柔以待。

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作者: 阿峰

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