您的位置 首页 偏门项目

突然一拳,就把【酒店】打蒙了!

就像一个人黑天走路,突然,不知道谁打了你一个重拳,一下子就把你打蒙了。重一些的,需要去医院,轻一些的,需要镇定…

就像一个人黑天走路,突然,不知道谁打了你一个重拳,一下子就把你打蒙了。重一些的,需要去医院,轻一些的,需要镇定一下,也吓了一跳,看看发生了什么?谁下的手。

这场疫情就像被人打了一拳一样。我们迷迷糊糊的不知道为什么被别人打了一拳。

对于很多酒店还在【迷糊】之中,不仅仅迷失了方向,人云亦云,缺少了基本的判断力。像不断的尝试抖音和短视频一样,不断的做直播一样,而忽略了自己最根本的产品和服务,彭老师并不是说新的尝试不对,而是想告诉你酒店的根本不能丢,否则,浮寄孤悬。

酒店有三个价值,产品是核心价值,环境是附加值,服务是增值。如果产品的价值不高,产品有严重的缺陷,我们何以立足呢。

从当下的市场背景角度看,活下去固然重要,留得青山在不愁没柴烧;关键是可能活下来了,但是我们已经葬送了明天,已经做了很多【杀鸡取卵】的事情。

彭老师赞许改变,也认同营销创新,但是所有的改变都要基于一个大的前提,酒店的基础功能,基础服务,是否需要根据市场的变化,客人的需求而开始改变呢?而不是,仅仅停留在【销售推广】的层面,哪怕你现在能够做到引流变现,问题是你能够做多久,仅仅靠低价的产品或者打包组合,能够让你的酒店坚持多久,搞不好就是【杯水车薪】。

所以,作为酒店的决策者更应该把握好酒店发展的方向,准确的判断区域市场的市场变化趋势,及时的了解酒店客人痛点需求,实施在在的把产品和服务,很多细节做好。从客人的视角与体验出发,持续优化自己的产品,而不是产品不调整一味的在流量上下功夫。

彭老师认为酒店的出租率=引流的流量+客人的复购,如果复购不多,流量不足,你怎么折腾也不会有好的效果。

关键的是需要从经营的理念改变开始,把碎片化做法进行系统的梳理,每一个改变都要符合酒店发展的方向和定位的需要。很多酒店是缺少一根窜起珍珠的一条线。

今天的市场处于做大的变革时期,酒店也是如此。一拳不应该给我们打【蒙】,对于高瞻远瞩的人这一拳打过来,应该把我们打的非常清醒,在纷乱嘈杂的市场中,更加坚定前进的方向,更加清晰的发现改变的路径,让自己的酒店慢慢的走上一条【长期主义】有未来的路。

这一拳打来,对于一些人一下子【蒙了】,对于一部分人开始【骂人】,对于少数人会在蒙与痛考虑【如何不被挨打】,对于更少一些人。。。

机会往往在少数人那一边,否则就不是机会。

所以,我们也可以逆向思考,今天的酒店市场,然后再正向进行整合。

跨界与融合,创新与突破,会接踵而至。

做好反脆弱,突然一拳,不应该【蒙】,酒店人应该更加清醒。

酒店破局

在做好确定性事情之后,酒店一定要从再定位入手,而不是到处找方法,方法只是暂时的,不会从根本上解决酒店生存和发展的问题。

本文来自网络,不代表阿峰捞偏门立场,转载请注明出处:http://www.007ej.com/12081/

作者: 阿峰

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部