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被送进“企业急救中心”后,建议你应该知道的三条原则

疫情还在继续,还会有越来越多的人被送进“后果展示中心”。 什么是“后果展示中心”? 如果你想知道不锻炼身体、不…

疫情还在继续,还会有越来越多的人被送进“后果展示中心”。

什么是“后果展示中心”?

如果你想知道不锻炼身体、不注意防护,玩忽职守、随意渎职会带来什么样的后果,可以去两个地方看看:医院和监狱。

违反自然规则,最终后果会去医院。

违反社会规则,最终后果会去监狱。

这就是“后果展示中心”。

同样,违反商业规则,最终后果就是会去“全国企业急救中心”。

商业最基本规则就是交易。因为疫情,市场被迫暂停了交易,经济突然被按下了巨大的停止键,许多企业收入停下来,成本还在往前冲,不小心就摔骨折,被送进“全国企业急救中心”。

能不能出来,不知道。

过去一段时间,我们推送了各行各业如何自救的文章,这相当于医生开的一张张救命治病的药方。

但是,病人自己的心态,更加关键。有一些病人的心态,可能是不利于治疗的。

进入“全国企业急救中心”,应该保持怎样的心态,才能更快更好地出院?

我有几点建议分享给大家。

 1 

清零心态:活着

许多病人平时很健康,今天突然摔倒被送进重症监护室,一时间不知措施,难以置信。

医生,你是不是搞错了,你再好好查查。

医生,我下周还要参加好友的婚礼,份子钱都交了,我明天一定要出去。

医生,我下个月还有单子要签,下周一定要康复。

医生可能根本都不搭理你。

因为这种心态,有很大问题,还把入院前的一切当成拥有的东西,不想有任何损失。

被送进重症监护室,不论是企业主还是员工,面对疫情带来的经济变化,首先第一件事情,一定要有清零心态。

什么是清零心态?

确认损失已经发生,不要把跌倒之前的状态,想象成要恢复的状态,承认自己粉碎性骨折,想着怎么能重新站起来。

经济受了影响,这是确认无误的、已然发生的、不可挽回的。

GDP可能下降百分之零点几,甚至下降一个百分点,对你来说,两个月收入没有了。而且,是已经没有了。

一年收入1200万人民币,确定200万已经没有了。

然后,现在能做点什么?

从1000万重新开始,能不能做到1050万,能不能做到1100万,想着如何用主观努力,弥补客观损失。

这是清零心态。

交易暂停,无法复工,没钱了,债务缠身了,可能要倒闭了。

然后,现在能做点什么?

愿不愿意重新花钱花时间花努力救回自己,或者救回自己这家公司。

还是说,关门,赶紧找一份工作,和时间赛跑,而不是自怜自伤。

打心眼里认下来这个损失,认。当公司已经倒闭了,员工全部解散了,客户也已经跑了,钱也已经欠了,接受,然后怎么办。

这是清零心态。

 2 

减少焦虑:行动

很多人今天突然被送进重症监护室,说是因为不作为,因为到处乱跑的人不配合隔离,甚至说这是某些国家的阴谋,才让全国经济付出如此代价。

然后,越想越不平,越想越焦虑。

但这些都是我们无法改变的事情。

焦虑,那些领导不会下台,乱跑的人也不会好好待在家里,经济也不会因此好起来。

这些想法都没有用。什么也改变不了。

少一点关注外部的情况,多关注内部可以改变什么。这个时候,你可以说,“我的行动应该是什么?”

比如,这些天我也待在家里,没有办法出去咨询、培训、演讲,怎么办?

利用这段时间,我在得到做了四场直播,花了很多时间准备,写了一满墙,从“远程办公”讲到“疫情后的商业机遇”。

控制疫情很重要,经济复苏也重要。

这是行动。

比如,你是企业的老板,马上要复工了,怎么办?

你有没有为你的员工准备口罩、消毒液?

办公室里,有没有手机的消毒盒?

中午的时候,怎么吃上干净卫生安全的午饭?

这些问题,你考虑过吗?

这是行动。

比如,现在疫情不确定,还要继续远程办公,怎么办?

你的员工,是住在合租房吗,远程办公有没有影响,你关心过他吗?

你的员工,家里有孩子吗,复工和复学会不会冲突,你为他想过吗?

疫情攻坚,拐点临近,为了安全,需不需要再远程办公一个星期?

这是行动。

我们应该平整土地,而非焦虑时光。

 3 

团结力量:合作

特殊时期,共克时艰,共渡难关。团结一切可以团结的力量,合作。

很多人会说,能不能给我们减免一些房租,减少一些压力?

可以和房东商量,但是千万别认为这应该理所当然。如果房东给你减免租金,他自己也会因此减少收入。

没有一分钱是从天上掉下来的,所有的减免一定都是别人为你的承担。

还有人说,我很困难,我唯一的办法就是裁员。

裁员,有时候是不负责任的,对员工不负责,对企业未来长久竞争力也不负责。

很多裁员甚至都没有好好道别,说声日后再见,只是在转嫁成本。

如果都想着怎么把我的损失转移到你的身上,而不是合作,这件事情是过不去的。

但是,怎么合作?

比如,股东。

你可以向股东寻求帮助,能不能多拿一些钱进来。

这些钱,可以算成股权,当作是你追加的投资。

如果不愿意,能不能算成债权,当作是你借给我的。

我给你一个比较高的利息,事情过去了,连本带利还给你。

这是合作。

比如,客户。

你可以和客户商量,能不能向客户预收款。

疫情之后,你肯定还是要来消费的,我现在卖给你储值卡,以后消费可以打折。

或者,能不能提前锁单。

疫情之后,憋坏了人们也要消费,娱乐、旅游可能出现报复性增长,我们能不能现在就谈谈,也给你优惠。

这是合作。

比如,员工。

你可以和员工商量,我不裁员,但能不能共渡难关。

“薪”的工资,我照常发,“酬”的奖金,暂时停止。

或者,如果员工有一定积蓄,能不能延期支付工资。

延期的部分,也可以算是你借给我的,我给利息,8%-12%的年化收益率,相当于你把工资放在我这里做了理财。

这是合作。

如果不团结力量,人人自危,这件事是过不去的。

最后的话

因为疫情,市场被迫暂停了交易,经济突然被按下了巨大的停止键,许多企业被迫进入了“全国企业急救中心”。

清零心态、减少焦虑、团结力量,是入院的三个基本原则。

只有这样,才能尽快出院,重新建设。

而当这次危机过去,你会发现,你早已经拥有了更加乐观的方法和心态,早已经准备好起跑姿势,要在跑道上一路向前。

希望疫情尽快结束,也希望你能转危为机。

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作者: 阿峰

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