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成大事者,必须经历的三次跃升

成大事者,在成长历程中,有三次极其重要的跃升。 如果跨不上去,你的高度,基本就很难往上了。 — 1&…

成大事者,在成长历程中,有三次极其重要的跃升

如果跨不上去,你的高度,基本就很难往上了。

 1 

从个人贡献者,到人员管理者

第一次跃升,是从个人贡献者,到人员管理者。 

这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。 

千万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。 

当你只是个人贡献者时,你的能力系统是: 

有问题 -> 动手 -> 解决。 

而你一旦成为人员管理者,你的能力系统就要重构为: 

有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。 

那么,如何重构能力系统呢? 

你必须做到四个重要的升级。 

第一个,叫做责任升级。

你要从对任务负责,变为对目标负责。 

什么意思? 

员工,是对任务负责的。 

你交给我一项具体的任务,最好能明确告诉我,完成这个任务的指标是什么? 

我把指标做到,这个任务就算完成了。 

而经理,是对目标负责的。 

假如老板问经理,这事儿怎么干成这样了? 

经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说过好多次,他就是做不好…… 

经理觉得,谁做这件事,就是谁的错,所以特别委屈。 

这个时候你就知道,他只能完成具体的任务,但承担不了经理的责任。 

经理,需要对目标负责。 

就算是底下的员工没有做好,经理也要负全责。 

经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。 

第二个,叫做沟通升级。 

你要从用自己的手,到用别人的脑。 

什么意思? 

很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。 

作为经理,你看到下属做得不如你好,常常会忍不住说“放着我来”。 

这是刚成为管理者的人,经常会犯的一个错误。 

作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。 

当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。 

你的大脑想到什么决策,双手马上就能干起来了。 

决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。 

但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。 

你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。 

你需要把自己的想法,变成下属的行动。 

这个时候,你就需要把你的决策,同步到你下属的大脑中。 

你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。 

你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。 

第三个,叫做关系升级。 

你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。 

什么意思? 

上个星期你们还在一起骂老板,结果,这个星期,你就直接变成他老板了。 

这个时候,问题就来了。 

我们之前关系那么好,现在应该怎么处理呢? 

我是应该把他当作血浓于水的家人,还是无话不谈的朋友,或者是并肩作战的合作伙伴呢? 

管理者和下属,只有一种关系,叫做合作伙伴。 

你们因为有共同的目标,所以交换彼此的价值。 

你可以把感情当作纽带,但本质上,你们的关系,是合作伙伴,是并肩作战的战友。 

第四个,叫做自我升级。 

你的追求要从小我的满足,变成大我的成就。 

什么叫小我的满足? 

我们每一个人,都喜欢被别人表扬。 

你这件事情做得特别漂亮,你好厉害。 

你居然能谈下来这么大的客户,我太佩服你了。

…… 

我们都喜欢听到这样的表扬。

但是,如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话,我们的团队就很难做大。

为什么? 

因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时,你就很难接受别人对你下属的表扬。 

当你有一个下属的影响力越来越大,被越来越多人认可的时候,你会是什么感觉? 

如果你感觉被威胁,你觉得你的位置不保了。 

那你可能就只能做现在这么大的事。 

你要知道,你代表的就是你的整个团队。 

你下属的成功,就是你的成功;你下属受到的认可,就是你的认可。 

你作为一个管理者,你的心有多宽广,你就能带多大的团队。 

责任升级,沟通升级,关系升级,自我升级。 

完成了这四次升级,你就会从个人贡献者,成为一个真正的管理者。 

这是我们人生中第一次重要的跃升。

 2 

从人员管理者,到团队领导者

第二次跃升,是从人员管理者,到团队领导者。 

这次跃升,是从一个将才,成为一个帅才。 

什么是将才? 

战必胜,攻必克,使命必达。 

将才需要考虑的,是如何赢下一场战役。 

如何领兵打仗,如何排兵布阵。 

如何运用兵力,发挥最大价值,甚至以弱胜强。 

岳飞就是典型的将才。 

什么是帅才? 

运筹帷幄之中,决胜千里之外。 

帅才要做的,就是做好战略部署。 

与谁结盟,和谁为敌? 

先攻哪座城,后取哪座池? 

哪场战役可以放弃,哪场战役必须胜利? 

只有做好战略部署,不在乎一城一池的得失,才能够最大限度地取得终局的胜利。 

秦皇就是典型的帅才。 

那如何才能从将才,变成帅才? 

你要完成两次重要的升级。 

第一个,叫做战略升级。 

你要从“把事情做对”(do things right),到“做对的事情”(do right things) 。 

人员管理者,是“把事情做对”。 

最重要的职责,就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。 

而团队领导者,是“做对的事情”。 

最重要的职责,是制定公司的战略目标。 

要达成什么业绩? 

要进入哪些市场? 

要以什么样的方式和对方合作? 

未来3年、5年,我们要做什么? 

团队领导者,考虑的是战略问题,是经营问题,需要基于更高的维度,做出正确的决策。 

而人员管理者,是在决策之下,把它更有效率地完成。 

“做对的事情”,是在选赛道。

一旦选错了赛道,就算你开宝马,也只能眼睁睁被吉利超过。 

而“把事情做对”,是在赛道上奔跑。 

用正确的方法,更快地达成目标。 

一旦成为一个团队领导者,你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。 

你看见的不再是一棵树,而是一整片森林。 

你影响的不再仅仅是自己的公司,而是整个生态网络。 

你在乎的不再是眼前一城一池的得失,而是未来终局的胜利。 

你考虑的不再是今天、明天,而是以后的五年、十年。 

第二个,叫做影响力升级。 

从人员管理者,到团队领导者,你管理团队的工具,要从赏罚力,变为影响力。 

什么是赏罚力? 

你做得好,我可以给你发奖金,发股票。 

你做得不好,我可以给你扣奖金,甚至把你开除。 

这就是赏罚力。 

什么是影响力? 

影响力,来自于对各方诉求的协同,来自于团队对你价值观的认同,也来自于你个人的魅力。 

你要什么?我要什么?他要什么?我们协作在一起,能分别得到什么? 

我们能帮助到多少人?我们在创造什么价值? 

这些,都是影响力。 

影响力,是一个非常重要的武器。

一旦拥有了影响力,团队对你的追随,就不再来自于对赏罚的服从,而来自于发自内心的敬重。 

你可以通过树立愿景、价值观,并以身作则,让团队成员彼此激励,产生巨大的凝聚力。

 3 

从单点成功,到全面开花

第三次跃升,是从企业的单点成功,到全面开花。 

你开了一家店很成功,如果再开一家,能不能继续做大? 

你做了一个app很厉害,如果再做一个,能不能持续成功? 

你在这个城市称霸市场,如果去下一个城市,能不能延续辉煌? 

这就是从单点成功,到全面开花。 

这次跃升,是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”,变为依靠系统。 

这是系统性思维的更重大的跃升。 

单点成功时,你的成功模型是: 

有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡,水来土掩 -> 达成目标。 

如果想要全面开花,你就要把成功模型重构为: 

有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。 

这其中的关键,是找到坚实可复制的能力内核。 

什么是可复制的能力内核? 

我举个例子。 

你做饭非常好吃,开了一家中餐厅,生意很好。

“做饭非常好吃”,这是你的核心竞争力。 

可是,它可以复制吗? 

精盐少许,这点可以复制吗?多“少许”,叫做少许?

油八分热的时候下锅,多少度叫做八分热?

色泽金黄时起锅。多么金、多么黄,才叫做金黄? 

这些都无法量化、不可复制。 

很多人说,泱泱美食大国,居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。 

肯德基在中国开了4000家,就是因为他们炸薯条时,不是用“色泽金黄”做标准,而是在华氏350度的油里,炸2:45秒准时起锅。 

而美食大国中国自己,能把餐厅开出这么多家的,少之又少。 

连锁餐厅中,开得相对多的,可能就是火锅了。 

那是因为火锅的“能力内核”,“独家秘方”的锅底,已经可以在工厂批量生产了。 

成功,是结果;能力内核,是成功的原因。 

成功,不可复制,但能力内核可以。 

所以,想要复制做大,全面开花,你首先要从你的成功经验中,像化学家一样,提取出可量化、可复制的“能力内核”。 

记住: 

好产品不是能力内核,做好产品的流程才是。 

好员工不是能力内核,产生好员工的制度才是。 

好用户不是能力内核,获得好用户的方法才是。 

一旦找到了能力内核,你就可以运用各种资源、杠杆去复制它,然后做强做大。 

从单点成功,到全面开花,这是一次极其重要的跃升。 

完成了这次跃升,你以后的成功就不再只是靠运气,而是靠系统。

最后的话

从个人贡献者,到人员管理者。

从人员管理者,到团队领导者。

从单点成功,到全面开花。

这是每一个成大事者,都必须经历的三次跃升。

第一次跃升,是从使用自然动力,到烧煤的蒸汽机的跃升。

第二次跃升,是从烧煤的蒸汽机,到烧汽油的内燃机的跃升。

第三次跃升,是从烧汽油的内燃机,到核反应堆的跃升。

每一次跃升,都是对你之前世界的颠覆。

这三次跃升,是你在商业世界里,必须刻苦修炼,必须通关的十八铜人阵。

有一次不彻底,一辈子难成大事。

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作者: 阿峰

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