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“疫情之后”,酒店快速 “回笼” 资金的 8 种方法

昨天有酒店朋友问我,“疫情之后”酒店如何快速“回笼”资金呢? 对于这样问题,可能有一部分业主或者酒店的老板有这…

昨天有酒店朋友问我,“疫情之后”酒店如何快速“回笼”资金呢?

对于这样问题,可能有一部分业主或者酒店的老板有这样的需求,仅仅从“回笼”这个视角给大家提供一个“思路”,仅仅给大家提供参考。

通过思考,归纳总结了8个方法:

第一、预售

预售我们可以分为几个方面进行:

对于协议客户我们可以与订房人沟通或者有机会与协议客户高层沟通,在固定的消费有所判断之下,给予协议客户更加优惠的房价,以实现预售目的。

对于老客户酒店可以采用类似的做法。

在渠道上面,也可以推广这类的做法。

第二、卖卡

主要是指储值卡,可有优惠更大一些,利用占便宜的心理提升销售额度和数量。

第三、打包

把酒店产品进行整合,做好酒店的产品组合,在进行整体的优惠,然后有针对性的进行推广。

第四、置换

减少现金的支出就相对的节约了现金流,从这个角度出发,可以与供应商进行置换。

第五、买断

在一定的时间周期按照酒店的产量做买断销售。

第六、代理

这一点只是从“回笼”资金这个角度出发的,在保证酒店价格结构的情况下,我认为是可以的。

第七、包销

固定时间段,固定的客房数量,固定的价格进行包销。

第八、入股

从两个方面考虑。

一个方面可以让房东入股,作为酒店的股东;另一个方面可以从社会上引进一部分有实力的股东,以缓解酒店资金的不足。

“回笼”资金的方法一定还有很多,以上列举的仅仅供大家参考。

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作者: 阿峰

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